人力資源的優(yōu)勢并非單一維度，而是通過多方面作用支撐組織目標(biāo)，核心體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
- 激活其他資源：資金、技術(shù)、設(shè)備等資源本身不具備 “主動創(chuàng)造” 能力，需通過人（員工）的操作、管理和創(chuàng)新才能發(fā)揮作用。例如，同樣的生產(chǎn)設(shè)備，在技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)手中，能實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率。
- 提供創(chuàng)新動力：組織的技術(shù)突破、流程優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新，本質(zhì)上依賴員工的知識、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力。無論是研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難題，還是基層員工提出的流程改進(jìn)建議，都是人力資源驅(qū)動創(chuàng)新的直接體現(xiàn)。
- 構(gòu)建長期競爭力：相較于易被模仿的技術(shù)或可快速流動的資金，經(jīng)過長期培養(yǎng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定的人才梯隊(duì)和獨(dú)特的組織文化（由人共同塑造），是難以被競爭對手復(fù)制的 “護(hù)城河”，能支撐組織實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
